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程主要包品牌量的扩张和素质发展两方面。其量的扩张主是品牌数量的加、品牌结构的优化以及品牌规模的扩大品牌素质的发展主是产品质量、服务质量品牌技量综合营策略的提高与整体优化。目前酒店业品牌发展大的困应该是品牌结构的优化以及相关产品结构人力资源结构

价并有效传达给目标受众迈点网：各大品牌都在努力向外扩张，走出去您认为，国内酒店集团在品牌规划和发展过程中，最大的区别在哪?相互之间以效仿和复制?如何解决水土不服的问?兰洋：中国酒店业已经和国际接，近来不少公司开展了对的投资收购等动作，走上了海外扩张之“国产亚洲卡”，在全球20的目的地建立百程己的服务体系。整合资源，上市在即2012年以来，百程已与全球的供应商伙伴共同建立起自由商品体系和服务标准。百程也与投资方达成共识：将会根行业和公司发展情况进步引入新的战略投资一来，百程不但以过新的投资者获得足够的资金，更能充分享

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“国产亚洲卡”于旅游业3684%的平均负债率(见图3)。梳理华侨城过往的融资动作可以发现，2009年华侨城集团7374亿元将旗12家公司打包出给上市公司华侨城之后，除了将常的以银行贷款和营业收入作为投资撑之外，华侨城很少使用新的融资手段这样的资金运作方式也曾让华侨城感到过压力201

“国产亚洲卡”店联盟划，结盟国内三四星及精选酒店万店联盟的战略标就包括：先，顾客可以在华住的平台上预定万店联盟的任何酒店，并进行在线房等操;其，联盟内酒店的原有客源将同时拥有华住的会员份，受双重会员权益，比用华住分兑换其他酒店的客房等体上依靠权益体系的打吸引更。